近些年來，隨著女性領導力的崛起，越來越多企業(yè)的高層中出現女性領導者的身影，她們不僅用事實說明自己的能力，也在愈發(fā)廣泛的領域內發(fā)揮自己的影響力。

本期“CEO的秘密”中，知名企業(yè)戰(zhàn)略轉型專家Peter Fuda深度對話Victoria Davies——NEWANCE創(chuàng)始人兼總裁。這位在廣告行業(yè)深耕多年后轉入人工智能領域并成功創(chuàng)業(yè)的女性領導者，在事業(yè)上面臨什么挑戰(zhàn)？Peter Fuda博士又為她提供了什么建議？

不確定性、脆弱性與自信心

——對話Victoria Davies

Peter:

Victoria，在訪談的開始，不如和我們談一談帶領您走到今天這個位置的價值觀？

Victoria：

我一直很喜歡那句名言——“人們永遠不會記得你具體做了什么，但他們會一直記得你讓他們感受到了什么”。我認為在廣告行業(yè)中我做到了這一點，現在我希望將它變成一項事業(yè)。

Peter:

作為一名領導者，您目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

Victoria：

在不確定中處于泰然，勇于探索我所不知道的，以及在投資人追求確定性時令自己展現的脆弱性是我面臨的一些掙扎。您對此有什么看法呢？

Peter:

真正的脆弱來自于自我意識，即知道自己是誰、對什么抱有熱情。當您向人們傳遞這種自我意識時，比如說“這是我知道的，這是我不知道的，而這是我需要你的幫助的”，人們有百分之九十九的可能性將之視為您的自信、把握和優(yōu)勢，因為您陳述的是事實。

Peter：

Victoria，不妨舉個例，說一句會打擊您自己的話。

Victoria：

“我不知道自己在說什么”。

Peter:

好，您會覺得“你不知道自己在說什么”是一項不可否認的事實嗎？

Victoria：

這絕對只是我對自己講的一句戲言。

Peter:

好，那您覺得這么說是有幫助的嗎？

Victoria：

沒有。

Peter:

是無用的？

Victoria：

一點用都沒有，而且也不是真的。

Peter:

所以真實情況是？您事實上知道自己在講什么？

Victoria：

是的。

Peter:

您如何得出這個結論？

Victoria：

因為我有具體的洞察和經驗可以支撐這個觀點。

Peter:

人們傾向于從負面的角度來欺騙自己，然而就實用性來說，我認為從正面的角度欺騙自己會是一個更好的主意。您不了解這兩種情形，所以您也可能是對自己講個故事以使自己能繼續(xù)前進——老實說，任何話都可以。

這個過程的最后一步是將自己說的話和對自己的身份定義連結起來，當我們說“我是…”時，后面接的就是我們個人身份的一部分，所以您需要對“我是”后面接的話深思熟慮。那么基于這種觀點，請您思考一下您是一個怎樣的人，現在您會怎么說“我是…”？

Victoria：

我是一個相當自我驅動、滿腔熱情以及充滿自信的人，這些特質讓我信任自己以及自己的想法。

Peter:

作為一個領導者，您有怎樣的志向？

Victoria：

我認為人性和人際關系是緊密連結的，但在工作中這種連接性喪失了，我希望能為所有世代、所有文化重拾這種連接，讓人們能作為人而不是機器地去發(fā)揮自己的價值。這是我想達到的目標。

Peter:

謝謝您帶來這場精彩的、真實的、“脆弱”的對話，Victoria。

Victoria：

謝謝。